概要 ・観光は“流行・旬”に合わせて素早く企画を回す分野。 直近はNHK朝ドラ（安達寛高＝やなせたかし関連）の波及を活用。 ・中長期の潮流はインバウンド回復・円安・クルーズ寄港増。受け入れ体制（キャッシュレス、街中案内・ボランティア）整備を継続。 ・滞在延長（ナイトタイムエコノミー）を狙い、夜間イベントを強化。
重点施策・方針 •朝ドラ×物部川地域など“旬ネタ”を核にした企画展開。 •クルーズ誘致の継続（旅行会社・船会社への働きかけ）。 •受け入れ環境整備：キャッシュレス対応、街中オペ・ボランティア配置。 •滞在延長策：夜間イベント（18–22時帯）で宿泊→翌日周遊へ誘導。
具体事例 •「水と光のカーニバル（噴水×ライティング×サーカス）」：1か月運営、県外集客も。 •クリスマスマーケット：観光閑散期（冬）の起爆剤。夜間開催で滞在促進。 •「土佐のおきゃく」：飲食・酒文化の面的イベント。10年以上継続、経済効果大。 •桂浜「坂本龍馬像特別公開」：国内受け良いが訪日客には人物理解が薄く課題も可視化。 •地場産品×観光：沢地（皿鉢）料理の祭り、柚子商品の発信、朝ドラ連動菓子など。
発信・媒体 •現行はHPと紙（チラシ・パンフ）が主。 •SNS（特にInstagram）の重要性認識はあるが、専任人員・運用体制不足で伸び悩んでいる。 •ハッシュタグ運用は試行段階（“とにかく付ける”レベル）。 •高齢層・紙需要も根強く、紙とデジタルの併用が必要だと考えている。
運用上の課題 •SNSは「素材集め」と「更新頻度」が最大の壁。観光に直結しない“日常写真”で頻度を稼ぐ現実的難しさ。 •祭り運営は人手不足・安全配慮・苦情対応で難易度上昇。行政・協会が支援に入る体制が不可欠。 •学生連携はフットワークの軽さが強みだが、代替わりでノウハウ・人脈が断絶しやすい。
よさこい関連（役割と支援） •観光協会は主要会場（桟敷席販売・運営）を担当。 •「よさこい全国大会」は観光協会が主催。 •行政支援：人手派遣、熱中症対策など設備費補助など。 •悪天候や地震情報発出時でも、学生側の迅速な会場振替など機動力が大きく寄与。
リピーターづくり •「おもてなし（世話好き）＝ホスピタリティ」を地域の強みとして徹底。 •県施策の“ディープ観光”で郡部体験・人との接触を増やしファン化。 •学生連携の広報価値（“地元と一体”のイメージ向上）やU/Iターン促進への波及に期待。
学生×SNS協力への期待 •プロ並みのKPI達成を学生に求めるより、イメージアップ・関係資本の形成に価値。 •短期の認知拡大にはテレビ・新聞等マスメディア露出が最も強力。 •SNSは“じわじわ型”。半年で確実に成果を出すのは難度高。偶発ヒット事例はあるが再現性は低い。
寄居町への示唆